数字化赋能人力资源创新发展高峰论坛在江苏南京圆满落幕！

　　论坛上，南京经济技术开发区组织人事部（人社局）部长罗红玲，南京市人力资源产业协会会长巴坤亚，云南省宣威市人社局领导，LG新能源（南京）有限公司HR副总王永红，诺姆四达集团江苏总经理朱成良，国际人力资源协会专家委员大任智库总经理何伟等应邀出席参加。

　　会议开始，佳世德集团董事长王仕辉先生在致辞中指出，南京是一个十分重视人才的城市，随着社会经济的快速发展，对人才的需求越来越大。佳世德集团积极应对时代变革，成立了多个分子公司，在业务外包、产教融合等领域开拓创新，力争为企业和求职者提供更好的服务。集团的发展壮大离不开南京经济技术开发区政府的大力支持，离不开合作企业的信任。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，佳世德集团将持续为客户提供超预期的服务，注重专业人才的培养，为大家提供更好人力资源平台。

　　方向决定道路，战略引领未来。南京经济技术开发区组织人事部部长罗红玲女士在论坛上指出，南京经济技术开发区人力资源产业园2014年开始筹建，如今园区已经吸引了80多家企业入驻，他们一起见证了南京经济技术开发区的发展，入驻企业也呈现出了更加多元化的趋势。随着时代的发展，企业未来面临的问题和挑战会越来越多，企业应将挑战变成实现自我发展的机遇。她表示，今天佳世德集团举办高峰论坛时机很好，当下正值建党100周年之际，这次高峰论坛展示的人力发展成果实际是给党的献礼，数字化的主题和产品切中了时代的脉搏，十分值得探讨研究。佳世德集团给南京经济技术开发区产业园的其他企业做了很好的表率，南京经济技术开发区对企业承办专业化论坛持鼓励欢迎态度。最后，她预祝本次峰会取得圆满成功。

（南京经济技术开发区组织人事部部长 罗红玲）

　　栽下梧桐树，引得凤凰来。论坛上，LG新能源（南京）有限公司HR副总王永红女士发表致辞说，LG公司目前有上万名的员工，企业有着良好的事业前景。公司在南京经济技术开发区发展的20年里，得到了南京经济技术开发区政府的大力支持，佳世德集团也是一路陪伴，共同见证彼此的发展，本次到场的云南宣威市人社局更是鼎力相助，为LG输送了各类人才。

（LG新能源（南京）有限公司HR副总王永红）

　　数字时代，寻人力资源管理转型破局之道

　　中国总会计师协会管理会计师系列教材编委会成员，佳世德集团副总经理庄维雨先生在论坛上发表了企业管理数字化与企业价值提升主题演讲。数字化大趋势下，突破传统人力资源管理思维，优化用工模式，做好用工筹划，合法规避用工风险，从而实现企业成本最小化和利益最大化的目标成为当务之急。企业实现真正意义上的数字化，需要使用统计推断、计算机模拟、问卷调查等手段等。佳世德集团本次发布的佳职汇社交直聘平台功能已经比较完备，后期将运用数字化手段建立岗位匹配模型，高效率匹配岗位，降低试错成本，提高招聘效率、增强人员稳定性。

　　未来正加速而来，5G、云计算、大数据、物联网、工业互联网、区块链……数字变革在快速推动数字经济变革。数字化人力资源专家何伟女士发表数字时代人力资源管理创新主题演讲，何伟女士首先讲述了南京钢铁、江苏银行、五星控股、华汇集团、物联、原力动画和领添信息等多个企业数字化案例，从各行业的标杆企业出发，揭示了数字时代的来临，并分析数字时代的发展趋势，指出当前正处于工业时代向智业时代过渡，互联网、大数据等新技术成为未来关注的焦点。演讲中，她表示在数字化时代的网络协同效应、在线即时效应、算法智能效应、全感体验效应的超级红利背景下，企业需要破旧立新，创新企业用人坐标。

　　勇闯新路，聚势而强。人才管理、人力测评领域专家朱成良先生在论坛上发表数字化人才管理主题演讲。他表示，人力管理的核心是发现人的诉求，例如价值观的诉求，未来的规划是什么，什么样的人是能够有潜力适应未来变化的。而在数字化时代，企业HR也必须要确立数字化的新思维。在战略与业务数字化的环境下，企业人力资源管理要具备数字化的人才管理思维，从而将企业战略业务数字化与人才数字化相对接。

江苏智慧产教融合研究院揭牌仪式

　　论坛上，南京市人力资源产业协会会长巴坤亚和佳世德集团董事长王仕辉共同为江苏智慧产教融合研究院揭牌。巴坤亚会长表示，江苏智慧产教融合研究院的揭牌预示着研究院正式营业，这也是江苏省第一家以企业为主导的研究院，说明佳世德集团是极具社会感和拥有博大情怀的企业。最后，他寄语研究院期待这个平台能够注重专业人才的培养，为企业和产业发展打造需要的人才，做大做好资源整合平台，将人力资源变成人力资本，实现产业化服务。

　　随后，江苏智慧产教融合研究院执行院长郭伟先生就研究院向在座的各位嘉宾进行了介绍，江苏智慧产教融合研究院是在南京开发区人社局和南京市人力资源产业协会的指导下成立的规范化、专业化、综合性的产教融合研究机构。成立以来，深入分析新能源、智能制造、人工智能等领域发展趋势，融合教育专家、研究院专家、企业技术研发专家等，推动合作平台共筑、专业特色共建、产教项目共创、交流成果共享，形成符合社会发展和企业需要的供需平台及人才培养体系。

　　未来，研究院将继续发挥培养体系创新优势，为地方政府、产业园区、企业、高校提供产教融合、生态共享、数据资源共享、多角色多方式的互动交流平台，促进教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接，构建“学院+研究院+产业园”三位一体的发展模式，实现校企之间“双向”赋能，为企业培养更加匹配的复合型技能人才，为社会培养具有工匠精神的职业化人才。

　　圆桌论坛：人力资源的数字化讨论与分析

　　人才管理、人力测评领域专家朱成良，实战型人力资源专家戴一光，佳世德集团副总经理庄维雨共同参加了圆桌论坛，佳世德集团副总经理陆天祥担任圆桌论坛主持嘉宾。

　　Q:企业该如何构建数字化转型能力？

　　A:朱成良：首先是一定要明确企业自身的定位，找一个合适的切入点，从战略的角度分析如何进行资源的整合。

　　戴一光：企业要有清晰目标，利用数字化分析数据，培养硬件和软件的人才。管理上要随着场景的变化而变化，可以借鉴很多成功进行数字化转型的企业是如何构建的。

　　庄维雨：数字化转型解决的是企业不同发展阶段所需的不同能力构建问题，其目的是把数字原生企业所具备的能力长板一条一条接上来；数字化转型是一个长期持续的过程，企业需要找到不同阶段的痛点和管理能力短板，逐步分期落实；数字化转型通常会涉及业务流程重组，会遇到很多阻力，需要一把手牵头，也需要完善的团队，团队成员之间要能够很好地协作。

　　Q:数字经济时代企业人才管理有哪些创新举措？

　　A:庄维雨：数字经济时代企业战略应该由低成本、差异化、集中化、联盟化向幸福力转变，着力打造满足员工幸福需要的能力。打造幸福力需要从以下五个方面努力：一是企业要有快乐的工作氛围，管理层需要指导员工确立目标并协助其实现；二是企业和员工实现共同富裕，利益共享；三是员工和企业需要共同进步，共同发展；四是企业需要承担一定的社会责任，获得社会认同，成为受人尊敬的企业；五是企业要努力成为长寿企业。长寿企业要有德行，要有诚信、创新、担当、共赢精神，有了德行就会有人气，有了人气就会有 “土壤”（商业环境），有了“土壤”就会有财富，有了财富还要懂得如何使用，不能自己挥霍光，要懂得回馈社会。只有这样，企业才能在“德→人→土→财→用→德”中良性循环，长期存在。

　　戴一光：企业需要深度挖掘人才，无论时代怎么变，效率都是很重要的一个因素，技术能提高效率，还需要人为的情感性因素去支配。

　　朱成良：员工和企业是利益共同体，对企业的人力资源进行梳理需要更加明确的目标，才能更好的实现企业家和员工共同教育的目标。

　　圆桌最后，佳世德集团副总经理陆天祥对各位嘉宾发表的看法进行了总结。在他看来，企业不要为了数字化而数字化，数字化转型需要企业管理层具备一定的理念和条件，明确方向，计划推进。而人才管理的创新并不只是意味着将没有发生过的变成已经发生的，改善与整合也是创新的一种，他还分享了之前走访各大院校的经历，有些学校将理论课堂和实训课堂分开，学生们在学习理论的同时并不能及时得到实训锻炼，而有些学校将两者融为一体，很好的发挥了学生们动手实操的能力，这样的创新也是十分值得肯定的。

　　世界百年变幻，新时代的格局造就了新时代新员工的地位和角色。数字化赋能人力资源创新发展高峰论坛，就是正视变局时代，直面疫情时代、拥抱数字时代，邀请政府领导，人力资源管理专家学者，专门聚焦于如何在中国文化土壤上探寻中国式的管理，让管理理论与管理实践在这里碰撞、融合，产生更多的思想火花。