湖南和亚召开“转型升级”与“精益管理”项目启动大会

　　6月7日上午9点，公司在研发大楼一会议室组织召开“转型升级”与“精益管理”项目启动大会。董事长谢银、副总经理尹明义、执行总监李林波，各部门经、副理/主管及组长以上人员、精益对接人、精益骨干、精益内训师等45人参加了会议。各分厂利用网络平台参加视频会议。

　　实现企业从要素驱动向创新驱动转型，改革管理方式至关重要。精益管理是促进企业转型升级的一种重要手段。与传统管理方式相比，精益管理的特点是以用户需求为导向，以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心，根据后一作业的需要制定前一作业的生产计划。这一管理方式追求以最节约、最有效的方式生产高质量、能最大限度满足消费者需求的产品，体现了管理的精益思维，对于激发员工创造力、提升企业有效供给能力、促进企业转型升级十分有益。

　　会上，公司董事长谢银，就下一步精益管理推进转型升级工作作出具体安排部署。他要求，2021年，公司要紧紧围绕“精益管理推进转型升级”发展定位，以“稳中求进”为发展核心，坚持“创新引领、高效管理、持续发展”的战略定位，以“一调、二转、三提升”为结构调整主线，紧抓节点，攻克难点，重点推进精益设备、精益成本、精益营销及双重预防体系建设工作，完善和亚特色的精益管理标准，各位领导干部要争当公司精益管理的排头兵，将公司精益管理打造的更具特色、更富活力、更有生命力，支撑公司“小而精”向“精而强”转变，全力开创公司高质量发展新局面。

　　在转型升级之路上，公司每位员工都应该将自己置身其中，实现自我的转型与公司转型步调一致，紧跟公司发展步伐，使自身业务水平能满足公司日益发展的人才需要。大家不放过任何一次学习的机会，包括公司组织的每一次学习培训，并且善于学习，在“真学、真懂、真用”上下功夫，努力从科学理论中找方法，从实践工作中找经验，做到精益管理，使转型升级的思路更宽，提升自我的方法更广，攻坚克难的能力更强。在此我们应发扬老一辈人的艰苦创业精神，带着使命与梦想，再次扬帆起航，去拥抱明天、迎接新挑战、让和亚精益管理助推企业转型升级大业发展更快、更高、更远!

　　记者（刘海军）