党叫我干啥就干啥 ——记中国安能三局硬梁包项目部优秀项目经理陈道远

　　大渡河，古称北江，曾经是中国工农红军长征途中强渡大渡河、飞夺泸定桥光荣历史的开源地，如今是硬梁包项目部工地“硬汉”的见证人。中国安能第三工程局硬梁包项目部经理陈道远，他本可以留在大城市与妻女作伴，但他毅然决然告别家庭，到艰苦偏远的硬梁包项目部担任经理，他说：“虽然家人百个不愿，但想到自己取得的所有荣誉都离不开党的培养，党叫我干啥就干啥”。

　　疫情下他主动担当

　　去年中国历史上一场罕见的疫情，似乎让一切都按下了暂停键，武汉市已经封城，分公司的人员设备无法出城进场，但是陈道远已向工程局执行董事和总经理立下“军令状”，绝对保证“2月26日”进场。时期紧迫，陈道远一边组织武汉分公司不能出城的人员采取线上办公、家庭办公、隔离办公等方式，一边积极与政府、业主、监理、设计和合作单位洽谈，优化人员装备进场及开工方案，准备好项目策划、施工方案等相关资料，组织城外低风险区域人员返岗集结成都，协调调配就近分公司人员装备进场支援。经过努力，最终实现了2月26日第一批人员与设备进场。随着疫情逐步缓解，又组织了几批次项目部人员、设备物资进场。在短短一个月时间就完成开工技术文件报审43项，报审的所有资料被业主、监理评为最优，并组织工区施工单位学习借鉴。迅速完成基本临建设施建设、工作面交接、物资材料准备等紧要工作，实现了4月1日首次洞内爆破的开工节点目标，得到了业主的高度评价和赞扬。

　　要做好党员干部的榜样

　　硬梁包项目部人员天南海北，人员流动性大，每个人想法不同，管理难度可想而知。面对这种情况，如何把大家拧成一股绳，心往一块想、劲往一块使是管理中的一大难题。面对这种情况，陈道远用一名党员的模范带头作用来感召大家，学习、工作事事走在前列。在2号支洞开挖中出现Ⅴ类围岩，部分支护的地方出现渗水垮塌迹象，不及时处理将是个重大安全隐患和质量事故，陈道远在施工一线蹲守20多天，日以夜继地研究处理措施和施工方案，成功解决了这一施工险点和难点。在项目管理上，他坚持“质量第一、安全第一、形象第一”，在业主组织的季度履约考核中取得1个第一，两个第二的好成绩，为项目建设营造了良好的内外环境。陈道远把进度、产值、质量、安全、人才培养、效益作为项目管理的重点突出出来。每周四都会组织召开生产例会，分析研究本周施工情况，部署下周施工任务，确保施工进度严格按照计划进行。日常巡查的时候，发现不熟练不规范的操作，他还会手把手教学，面对面指导，以身作则，带头参与劳动，用自身行动诠释领导班子带好头、党员干部树榜样。

　　有付出才能有收获

　　陈道远坚持创新驱动发展，大力开展技术创新、管理创新活动。建立了质量展示区、安全体验区，严格开展实验检测工作。抓好QC小组活动，广泛开展群众性质量管理提升活动。发明申报了《用于多条引水隧洞的检修通道》等5项新型专利、16篇论文、两项QC小组成果，申报两个科研项目其中1项已被集团公司批准立项。此外，他大力推行科技化、信息化管理，建立了生产指挥监控系统，实现现场指挥中心全流程可视化管控，在现场推行工程二维码信息技术，将技术方案、交底、质量标准等植入二维码，现场人员能随时掌握。他还坚持科技创安，投入了30余万元，配备人员车辆智能识别系统和运输车辆定位监控系统，确保了人员车辆管理高效安全，全年实现了安全稳定目标。他的创新得到了上级领导和业主监理单位的一致好评，业主将项目部信息化建设成果在工区进行了推广应用。在陈道远的带领下，全年施工质量合格率达到100%，优良率达到90%。2020年项目部被集团评为“安全生产先进项目”，工区被业主评为“安全文明样板工区”。在他的精心管理下，圆满完成了开挖进尺3000米的年度目标，项目部被工程局评为“六好项目部”、“优秀项目部”，个人被工程局和业主评为“优秀项目经理”。（作    者：周毅、李瑞超、罗补发）

事事模范带头

参加安全演讲比赛

接受业主单位表彰奖励