时代正在淘汰死盯“战略”的企业！| 战略罗盘训战营报名中

来源：中国新闻报道作者：时间：2021-03-15 11:12:55

　　在阿里，人才盘点排在战略盘点之前。阿里CEO张勇指出：先有人再有事，人不对事不对。

　　在华为，任正非把各部门一把手的责任定义为“布阵、点兵”，布阵就是企业战略、组织发展，点兵就是人才的选用育留。

　　为什么越是头部企业越要去解读战略和人才之间的关系？

　　这么说吧，企业总要面对“时空转换”下战略失灵和能力老化，唯有“快战略”才能让企业穿越周期、跨越转型而持续拥有精彩的未来。“慢战略”让企业墨守成规固步自封，限制向新领域的探索。从慢战略能否变成快战略，关键是要看企业能否“组织敏捷、深层学习、迭代进化”，而这个“组织”“学习”“迭代”的优化程度，恰恰是“人才战略”中最重要的一个环节。

　　举个例子，CEO都应精通企业战略和人才战略，如果不懂人才战略，至少也要找到懂战略的CHO协助自己，在战略管理上有更大对话空间，在人才管理上有更多统一语言。

　　无论是先人后事还是事在人为，卓越的CEO们总是能够“人事合一”：

　　他们不仅仅深思未来的战略终局，更深思现在的人才布局；他们不仅仅持续优化公司的业务组合，更持续优化公司的能力组合和人才组合。

　　如何做到企业战略和人才战略保持一致性？

　　在一本叫《人才战略》的书籍中，有这样一句话点亮“战略”与“人才”的关系——“战略金字塔：塔尖和塔基都是人。”这本书的作者是知名战略专家王成。

　　王成是谁？

　　腾讯学院院长马永武曾这样评价他：“一直很敬佩老朋友王成，既能创业并经营自己的企业逐步壮大，又不失学者本色，好学博览。”

　　小米集团中国区总裁卢伟冰则称他为“中国战略第一风水先生”，“谁家战略出了问题，拿着罗盘转一转就可以了”。

　　还有中信、平安、柳工、洋河、滴滴、一汽等企业高管齐力推荐……

　　关于“战略”与“人才”，王成的观点是这样的：

　　“战略要回到去哪里和如何去，从终局看布局，以未来定义现在。战略未来和经营现在之间往往存在巨大的资源缺口，而最常见的资源缺口就是人才缺口，表现为规模数量缺口、能力质量缺口和人才结构缺口等等。

　　人才战略的终局思维就是要解决这些问题，做好人才战略规划，持续提升人才充足率和人均效益。因为战略规划的周期短，而人才发育的周期长，所以人才规划更需前瞻布局。