着力加码服务，好屋的低调前行之路

　　然而随着市场的转变和楼市的严控，那些曾经耀眼的企业日子似乎并不好过，有的已经消失，如平安好房、爱屋吉屋，有的开始转型，如链家、安居客，那么消失于风口上的好屋现在怎么样了呢？

　　对于曾在风口上的好屋而言，从外界来看，已经悄无声息。但是对于一家公司的评判，仅以媒体声量论成败是非常片面的，评价一家公司，不应该看他曾经站的有多高，而是看他走的有多远。

　　2000亿交易额，好屋实力仍然强悍

　　与低调的外界发声相比，好屋的营业数据仍然是非常耀眼的。与很多互联网公司不同，好屋是赚钱的。从销售额来看12年20亿，13年150亿，14年400亿，15年750亿，16年突破了千亿大关，实现了1100亿的销售额，17年1550亿，18年突破了2000亿，2018年，好屋卖了11万套房。而2018年根据相关财报数据显示，2018年好屋实现净利润2.05亿，这让很多互联网公司都难以望其项背。

　　好屋的成功离不开其一手打造的房地产交易服务平台。对于这个平台的设定，好屋更加强调共享和开放，包括在帮助获客、金融等领域，允许第三方平台介入，帮助经纪人完成交易和更快拿到佣金；对于这个平台的未来，好屋还将以房地产行业为切入口，发展包括家具、装修、家政服务等衍生行业，并积极接纳第三方服务企业，真正打造一个行业全生态产业链。

　　看重平台满意度，好屋打出服务牌

　　不同于其他互联网行业，互联网房地产行业似乎并没有出现一家独大的情况，这个行业容量够大，能满足许多企业同时发展，但是想要出类拔萃建立起自己的护城河还是需要下一番苦功夫。

　　对于好屋来说，选择的护城河就是共赢的机制和上下游合作伙伴的满意度。在好屋内部认为，不管当前的市场怎么变，耐心打磨产品和构建完善的交易和服务体系，提升各方合作伙伴对好屋的满意度和信任度才是公司发展的定基石。

　　为提升满意度，好屋还提出“双降”， 对内降低运营成本，对外降低第三方的服务成本。双降的本质是提升房产经纪人的盈利能力和实际利润，从而切实提高他们的满意度，增加各方对好屋的黏性。

　　以慢为快，好屋坚持跑完这场马拉松

　　互联网时代，各个企业都在追求效率和速度，好屋却选择了一条更艰难的道路—做服务，打口碑。

　　相对于数据和规模这样具象化的衡量标准，做服务是一项投入时间长，见效慢的投资，但是这项投资一旦成功，会为企业竖起一道谁也跨不过的护城河。

　　2018年好屋销售额已达2000亿，平台上也有80多万的房产经纪人汇集，有了如此雄厚的实力 ，好屋仍然坚持把服务和效果回到本源，具象化，做到实处，让经纪人工作更简单高效，而不是单纯的追求规模和速度，好屋相信这样的“慢”才能造就以后的“快”。

　　如何看待眼下的好屋？

　　可以引用著名管理大师彼得德鲁克的话：真正的企业家兼创新者，是没有冒险倾向的性格的。也就是说，企业家非赌徒，时间可以认证，尤其潮水退去之后，稳扎稳打才是题中应有之意，有时候公司发展就像一次马拉松长跑，跑得快的不一定最先达到终点，还要看谁能跑的稳。

　　现在的好屋就是那个跑的很稳的人。