对驾驶员的定期培训计划

　　对员工的定期培训计划 坚持“以人为本、安全第一”的原则，以“安全乘车、安全开车、安全走路”为主线，深化交通安全宣传工作，集中开展多种形式和内容的驾驶员交通安全教育活动，营造本驾驶服驾驶员交通安全的良好氛围，切实加强和落实驾驶员交通安全教育工作，提高驾驶员交通安全法制意识和自我保护能力，预防和减少涉及驾驶员的交通事故，维护公司和电站各种工作的正常有序开展，增强安全意识。 具体计划内容 （1）征订交通安全方面的学习资料，收看有关交通安全教育光盘。 （2）每日利用早检期间，针对每位驾驶员情况，与驾驶员进行面对面口头教育。 （3）每月必须组织一次安全例会，主要组织驾驶员学习传达上级交通安全指导精神，及学习有关交通安全知识，并针对本单位具体实际情况，落实布置安全措施。（安全学习实行签到制度，保证所有驾驶员都要参加安全教育会议，对于值班驾驶员第二天进行补充教育学习） （4）节假日前要组织重点教育，进一步提高驾驶员交通安全法制意识，预防和减少交通事故的发生。必要时要收看交通安全录像和聘请运管处、公安交巡警部门到公司上交通安全教育课。 （5）定期或不定期的组织驾驶人员进行必要的安全及相关知识教育，听取驾驶人员对安全行车工作的建议，必要时进行试卷考核，并存档作为安全奖励的依据之一。 （6）公司将不定时、经常性的对驾驶员进行安全教育、职业道德教育、业务知识和操作规程培训和考试，考试不合格的，不得上车；驾驶员要认真学习并熟知交通法规、法则。 （7）建立完善的驾驶员考核评价机制，定期对驾驶员的安全驾驶行为、职业操守、行车记录等进行综合考评，对于表现优秀的驾驶员予以表彰和奖励，反之则进行批评教育和整改指导，并与驾驶员的薪酬待遇、职务晋升等方面挂钩，形成激励与约束并存的管理机制。 （8）针对不同类型和岗位的驾驶员，制定差异化的培训方案，例如对新入职的驾驶员实施岗前培训，包括但不限于交通法规详解、车辆性能介绍、应急处理技能训练等；对在职驾驶员则定期举办专题讲座、驾驶技能竞赛等活动，持续提高其专业技能和应对复杂路况的能力。 （9）积极引入现代科技手段，如利用互联网+、大数据分析等先进技术，对驾驶员的行车数据进行实时监控和分析，帮助驾驶员查找并改正不良驾驶习惯，同时也可为驾驶员提供个性化的驾驶指导和培训建议，从而全面提升驾驶员的安全驾驶水平。